前身为“深夜夏洛特”的“第二工作室”是一个与设计、建筑和日常相关的成人播客。该播客由 David Lee 和 Marina Bourderonnet 主持，以与不同的创意人的即兴对话为特色，引起思考和讨论。
在坦率和幽默的氛围下，该节目的讨论涵盖了各种话题。除了访谈，还有给同行设计师的建议、对建筑和其他项目的评论，或是对日常生活和设计的探索。在iTunes、Spotify和YouTube上，也可以下载第二工作室的节目。
本周David和Marina采访了SONNEMAN照明的创始人兼首席创意官罗伯特·索尼曼（Robert Sonneman），对他的设计过程、与建筑的关联、设计创意、商学经历对成功的作用、技术对灯光设计对影响、对设计趋势的回应、和年轻一代共事的经历、设计的价值、公司在背后继续运作的必要过渡等进行了访谈。
概要及时间戳
罗伯特谈到了他在纽约的成长经历，以及这段经历对他的工作和生活的影响。（0:00）
罗伯特谈论了自己与乔治·科瓦奇（George Kovacs）夫妇一起建立企业，接触现代主义和包豪斯运动，学习法律，创建第一条产品线，并决定创办自己的企业的一系列经历。(08:00)
罗伯特讲述和公司投资人的会面：
我告诉他们，我将设计制造现代照明，并与欧洲包豪斯等功能现代主义观念相关。他们对我说，“下周日之前把商业计划整理好“，我照做了。在商业计划中，包括了我想要的投资以及他们的加入。45分钟后，他们说，“你拿到投资了。放手去做吧。”所以在23岁的时候，我就买下了一栋大楼，开设了银行账户，创立了一家工厂。接着，我开始设计生产线。(12:57)
罗伯特讲述了自己的设计被选为现代艺术博物馆的永久藏品的故事，并且在生意最初五个月就收获了博洛茗这样的客户。（14:17）
罗伯特讲述了他是如何成为一名设计师的，以及当时人们对设计师的看法。（17:30）
有一个叫Neal Small的设计师。[…] 有一天我去拜访他，我们坐在唐人街市中心的露台上抽着烟卷。他对我说：“罗伯特，你知道吗？你是一个伟大的设计师。”我问他：“什么是设计师？”（18:10）
“我不知道在那个时候成为设计师是怎么一回事，我不知道。我认为，设计师的职业是一个比60年代活跃的更飘渺的概念。[…] 在被称为设计师之前，我不知道那是我正在做的。我还以为我在做灯管呢。”（19:15）
罗伯特讨论了他与建筑的关系，学习建筑的经历，以及这在他公司创建之初对工作和设计过程的影响。（21:20）
“和普拉特的一位年轻建筑师一起工作时，我的转变真正地到来了。[…] 我雇佣他和我一起设计，他有很好的想法。我们彼此嫉妒，但很合拍，在一起能有一些创新性的思考。这改变了我的生活。在那一刻，我明白我不想做灯，我想做建筑。这一想法贯穿了接下来的50年。”（22:04）
“建筑思维奠定了我在设计完整性、美感和结构上的真正基础，这些必须在合理的基础上进行协调。”（26:50）
罗伯特给出了他对设计趋势的看法，以及对后现代时代作出回应。（29:30）
“我从不喜欢关注趋势，因为当你在关注趋势时，就已经落伍了。”（29:30）
“迈克尔·格雷夫斯设计的波特兰市政厅对我们这一代来说，是一个非常重要的迈步。这是因为当我了解密斯、巴塞罗那德国馆，以及从功能到形式的感染力时，认为只要是在空间之中，黑色、白色、木质，甚至红色都可以被运用。[…] 我们不知道如何运用色彩了，于是干脆就不用。所以当格雷夫斯充满色彩的波特兰市政厅和Sunar家具公司的展示间落成时，感觉是非常惊艳的。对我来说，后现代经验中最重要的事情就是学会使用颜色。”（33:25）
罗伯特讲述了他的设计原则，以及专注于照明的原因。（35:50）
“在设计某样东西时，如果想忠于某些原则，就必须避免发明。在做某事时变得不自然而非直截了当，即使这样可能更畅销，也不能这么做。这或许不是一个短期的妙招，但在长期可以见效，因为你必须坚定立场。这对我来说是最基本的。功能设计应当合理，以一种简单、直接的方式发展形式，不受发明的束缚。”（36:40）
“那是我的道德准则。我必须告诉你，我在这条路上经历了很多艰难的时刻，做了很多废品。即使市场认同这个作品，我却不认为这是好的。有些时期为了保护和收入，我必须这样做。我讨厌这样。我觉得这样做很卑鄙。”（38:10）
罗伯特介绍了他的办公室、工作流程，以及与年轻的天才设计师的合作。（41:30）
罗伯特讲述了技术改变照明的方式，并分享了在照明线路发布几个月前对其进行整体改造的事。（44:50）
“我打算推出的所有新产品都被钉在了墙上。我们和首席执行官和制造副总裁坐在一起，我看着生产线说：‘这条生产线糟透了。‘那时候是11月，而我们的生产线必须在7月前完成。[…] 那个周末我回到家，用LED开启了一个完全不同的方向。”（46:00）
罗伯特讲述了这个办公室的设计过程，通过改变以建立替代品，从而得到愿意付钱的客户。（51:56）
“对我来说，世界上最好的东西就是一张白纸。”（53:56）
罗伯特讲述了导致他成功的关键因素：对公司业务的理解。（01:04:30）
罗伯特讨论了自然照明与人工照明、照明与建筑的关系，以及他对装饰元素的厌恶。（01:16:20）
